汽车零部件企业如何做好生产前准备工作

面对激烈的市场竞争，为更好地适应汽车以及汽车零部件市场的快速发展需求，加强生产过程管理，做好生产前准备工作，是企业日常管理工作中最重要的内容。生产前准备工作是生产管理环节最重要的环节，抓好生产前准备工作，可以为后序生产奠定强有力的基础；做好生产前准备工作，可以保证按计划进度有序生产，减少停机时间，产品质量和生产成本可以得到有效控制。

生产前准备工作的主要内容包括：技术文件的准备、原材料和外协件的准备、设备的检修保养准备、工艺装备的维护与备件准备、人员的准备等。

（1）技术文件的准备：技术文件提前确认并下发，相关人员事先熟悉或必要的培训。

（2）原材料和外协件的准备：按照当月的生产计划，提前准备质量合格、标准数量的各种原材料、装配件、外协件等。物资供应部门要确保采购到位，满足生产需要，生产管理部门要根据物资的实际储备和供应情况，及时调整计划，避免发生停工待料现象。

（3）设备的准备：由设备管理部门按计划对设备进行相关的检修、预防性维护和保养，关键备件提前储备。保证各类机器设备处于良好的状态，能够在生产过程中正常运转，避免或减少停机时间。

（4）工艺装备的准备：产品制造过程中的各种夹具、量具、工具、模具等装备，是保证生产作业计划正常进行的一项重要物资条件。在生产前要检查工艺装备的库存情况和状态，提前做好维护保养和必要的检修、维修，确保各类工艺装备处于完好状态，保证生产稳定进行，减少停机时间。

（5）人员的准备：根据生产计划做好人员的调配和必要的岗前再培训，确保人员能力满足生产要求。